Hur allvarlig är arbetskraftsbristen?

När bostadsproduktionen ökar verkar de flesta vara ense om att arbetskraften är det som sätter stopp. Det behövs stadsplanerare och arkitekter som skapar förutsättningar för de inom byggsektorn att sedan uppföra husen. I alla led verkar det saknas arbetskraft..

– Ser jag på vår vardag så är det ganska allvarligt. Vi är i en ständig rekryteringsprocess. Bara det senaste året har vi rekryterat 90 personer. Det finns inte en oändlig mängd personer, det är en begränsad marknad där vi snor av varandra inom kommuner och konsultföretag. Det är någon sorts rotation, också med positiva konsekvenser, men det är begränsat. Vi är ständigt på jakt, säger Niklas Svensson, biträdande stadsbyggnadsdirektör i Stockholms stad.

Bilden delas av Björn Wellhagen, näringspolitisk chef på Sveriges Byggindustrier. Han menar att 70 procent av deras medlemsföretag uppger att kompetensbrist är deras största problem just nu.

– Det här målet, att bygga 700 000 bostäder, är orealistiskt med den politik som förs just nu. Rent hypotetiskt, om det skulle gå, skulle vi behöva 40 000 nya personer till 2025, säger Wellhagen.

Någon måste göra ”tråkgörat”
Hur ska all den här arbetskraften då lockas till branschen?

Niklas Svensson tror att det handlar mycket om värderingar och vilka förväntningar som finns i relation till vad man ”blir” på den utbildning man väljer.

– Vi behöver mycket folk som kan producera detaljplaner, det låter tråkigt, men så är det. Den ”kreativa stadsplaneraren” finns inte så ofta, det handlar om att producera detaljplaner – något som kanske inte låter så glamouröst.

Han menar att det därför är viktigt att jobba med arbetssätten och bli tydligare med att det finns olika roller.

– I värsta fall blir det någon slags status i det där, men olika roller gör olika saker – alla är lika viktiga. På utbildningarna tror jag att de flesta tror att de ska bli ”den stora stadsplaneraren”, det klart att det är fint och roligt att jobba med stora projekt som Norra Djurgårdsstaden – men den stora mängden finns i det där huset med 32 bostäder, den där kompletteringsbebyggelsen, säger Niklas Svensson.

Måste titta utanför branschen
Björn Wellhagen menar också att det är viktigt att titta utanför Sveriges gränser, och branschens gränser.

– Det finns utbildningar och arbetskraft utanför Sveriges gränser. Vi måste också försöka validera utbildningar som finns i andra branscher – i vilken mån de kan placeras in?

Även Niklas Svensson tycker att det finns problem i själva rekryteringsprocessen, som enligt honom ofta blir alltför snäv.

– I våra annonser är vi ganska snäva på viss erfarenhet och den utbildningen. Men mycket i rollen som stadsplanerare är ju att vara någon typ av process- eller projektledare. Där tror jag att våra annonser i framtiden måste bli mer diversifierade och öppna, och att vi inte bara snävar in på den här branschen.

De pratar också om att branschen måste jobba på sitt varumärke för att öka sin attraktionskraft.

Niklas Svensson menar att det har blivit mer attraktivt att jobba som kommunal tjänsteman, men att branschen måste börja profilera sig med sina fördelar.

Björn Wellhagen håller med.

– Vi har mycket spännande och roliga arbetstillfällen i vår bransch. Vi vet samtidigt att mångfalden hos oss är ganska begränsad – det finns många vita medelålders män. Därför tror jag att det är viktigt att man får in ett annat tankesätt, inte bara manligt och kvinnligt, utan även från andra kulturer. Där tror jag är ett sätt där vår bransch skulle kunna bli bättre och mer innovativ.

Maria Nordlander